[rutracker-pro]

8 законов Крайслер / 8 laws Chrysler

Год выпуска: 2004
Автор: Лутц Р.А. (R.A. Lutz)
Жанр:Практическое пособие
Издательство: «Альпина Бизнес Букс»
Серия: -----
ISBN: 5-9614-0067-0, 0-471-46322-1
Формат: PDF/DjVu/(распознан)+DОС
Качество: Распознанный текст(OCR)
Количество страниц: 281 (удалена реклама)
Язык : Русский
Книга Роберта А.Лутца, до 1998 года вице-председателя совета директоров корпорации Chrysler, а ныне вице-президента General Motors, остроумно и удивительно откровенно рассказывает историю возрождения и превращения корпорации Chrysler в одну из самых прибыльных автомобильных компаний в мире. Эта книга - не просто увлекательная история успеха Chrysler, это уникальное нестандартное руководство по ведению бизнеса, написанное действующим топ-менеджером крупнейшей корпорации. Управленческие методы и приемы Роберта Лутца универсальны и могут быть с пользой применены в любой отрасли. Во втором, дополненном и переработанном издании автор предлагает читателю новый восьмой закон, который звучит еще более провокационно, чем предыдущие семь: "Если вам досталась огромная крысиная нора, не пытайтесь выманить крыс сыром. Используйте огнемет". Книга адресована в первую очередь менеджерам, предпринимателям, студентам и преподавателям экономических вузов, однако будет интересна и широкой публике.

Кое-кто из лучших правоведов нашего времени, зная мой непревзой­денный дар вызывать споры (или, как говорят обычные люди, «попа­дать в истории»), посоветовал мне при первой же возможности пред­послать моим рассуждениям объяснения относительно той меры от­ветственности за них, которую я готов принять. Вот оно: все мнения, представленные здесь, принадлежат только мне и более никому. Это не точка зрения корпорации Chrysler. Это не точка зрения корпора­ции DaimlerChrysler. Инопланетяне здесь тоже не при чем. Вот так?
Всем стало легче? Имейте в виду, дипломатичность никогда не была сильной чертой моего характера. Увидев лопату, я никогда не скажу: «Какой симпатичный совочек!» Поэтому покрепче пристегнитесь: я завожу мотор....

От автора.............................................................................................7
Вступление..........................................................................................9
Предисловие Боба Итона..................................................................17
Благодарности...................................................................................21
Пролог...............................................................................................23
Часть I
История второй перестройки
корпорации Chrysler
1. Дежавю снова и снова....................................................................29
2. Больной, излечись сам:
внедрение команд платформ в корпорации Chrysler........................ 41
3. У нас получалось! История Viper..................................................75
Часть II
Непреложные законы бизнеса от Лутца
4. Покупатель не всегда прав............................................................99
5. Делать деньги — не главное в бизнесе....................................... 109
6. Если так поступают все — не делайте этого!............................. 115
7. Слишком высокое качество может привести к краху............... 123
8. Финансовый контроль — это плохо!......................................... 129
9. «Неудобные» люди — ценный ресурс..........................................135
10. Работа в команде — не всегда благо...........................................139
Часть III
Следствия Лутца, или «Конец истории»
11. Иногда можно быть «занудой»..................................................155
12. Немного страха — не так уж и плохо.........................................179
13. Лидерство — это здравый смысл,
который в обычной жизни редко встречается................................ 217
14. Не все скрипучие колеса вовремя смазывают,
или «за» и «против» в судьбе инициатора перемен........................ 259
Эпилог.............................................................................................283.